Start of দলগত কশল উননয়ন Quiz
1. দলগত কৌশল উন্নয়ন প্রক্রিয়ার প্রথম পর্যায়টি কী?
- গঠন
- সমন্বয়
- ঝড়
- সম্পাদনা
2. ব্রুস টাকম্যান কোন বিষয়ের জন্য দলগত উন্নয়ন পর্যায়গুলি প্রবর্তন করেছিলেন?
- দলগত কৌশল
- দলগত প্রতিযোগিতা
- দলগত উন্নয়ন
- দলগত বিশ্লেষণ
3. দলগত উন্নয়নের দ্বিতীয় পর্যায়টির নাম কী?
- কার্যকর
- গঠন
- সংহতি
- ঝড়ের সময়
4. স্টর্মিং পর্যায়ে কি হয়?
- দলের সদস্যরা একে অপরের সঙ্গেই কথা বলে।
- দলের সদস্যরা সবাই খুব আনন্দিত।
- দলের সদস্যরা পরস্পরকে চ্যালেঞ্জ করে।
- দলের সদস্যরা দীর্ঘায়িত মিটিং করে।
5. ফরমিং পর্যায়ে দলের সদস্যদের প্রধান লক্ষ্য কী?
- স্পষ্ট লক্ষ্য ও প্রত্যাশা প্রতিষ্ঠা করা
- অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করা
- সদস্যদের প্রত্যাখ্যান করা
- ক্ষমতা নির্ধারণ করা
6. নর্মিং পর্যায়ে দলের সদস্যরা কিভাবে কাজ করে?
- নির্দিষ্ট দলে কাজ করে
- দলগতভাবে সহযোগিতা করে
- একা কাজ করে
- একে অপরের বিরুদ্ধে কাজ করে
7. ডেভেলপমেন্টের তৃতীয় পর্যায়টির প্রধান উদ্দেশ্য কী?
- দলবদ্ধতা বেড়ানো
- সামাজিক সম্পর্ক বিরোধ সৃষ্টি করা
- প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ স্থাপন করা
- পারস্পরিক সহযোগিতা প্রতিষ্ঠা করার জন্য
8. পারফরমিং পর্যায়ে দলের সদস্যদের কাজ কিরকম?
- দলের সদস্যরা প্রতিযোগিতা এবং দ্বন্দ্বের মধ্যে থাকে।
- সদস্যরা আলাদাভাবে কাজ করে একটি বিচ্ছিন্ন পদ্ধতিতে।
- দলের সদস্যরা একটি সাথে কাজ করে এবং লক্ষ্য অর্জন করে।
- সদস্যরা শুধুমাত্র নিজেদের স্বার্থে কাজ করে।
9. অ্যাডজার্নিং পর্যায়ে দলের সদস্যরা কিভাবে পরস্পরকে প্রতিফলিত করেন?
- সদস্যরা তাদের অভিজ্ঞতা ও সফলতা প্রতিফলিত করেন।
- সদস্যরা একসঙ্গে নতুন টাস্ক তৈরি করেন।
- সদস্যরা একে অপরের প্রতি অশ্রদ্ধা প্রদর্শন করেন।
- সদস্যরা একে অপরকে অগ্রাধিকার দেন।
10. দলে উত্তেজনা কাটানোর জন্য কীভাবে সহযোগিতা করতে হয়?
- সহযোগিতা প্রদান করা
- চাপ সৃষ্টি করা
- বিরোধ তৈরি করা
- নির্যাতন করা
11. দলে উন্নয়ন পর্যায়গুলি বোঝার গুরুত্ব কী?
- পথ নির্দেশনা প্রদান করা
- দলের গতিশীলতা পরিচালনা করা
- নেতাদের চাপে রাখা
- কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করা
12. দল গঠনের কার্যক্রমগুলি কিভাবে দলের গতিশীলতা বাড়াতে সহায়তা করে?
- সময়ের অপচয় করা
- নতুন সদস্যদের বাদ দেওয়া
- সদস্যদের প্রতি ক্ষোভ তৈরি করা
- দলের উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য স্পষ্ট করা
13. একটি স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনার মূল উপাদানগুলো কী কী?
- একটি স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনার মূল উপাদান হলো: প্রতিযোগীদের নামের তালিকা তৈরি।
- একটি স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনার প্রধান উপাদান হলো: শুধু অর্থনৈতিক লক্ষ্য নির্ধারণ।
- একটি স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনার মূল উপাদানগুলো হলো: প্রতিষ্ঠানটির মিশন ও ভিশন নির্ধারণ, SWOT বিশ্লেষণ, দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যে ও উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারণ, এবং এই লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য কৌশল তৈরি।
- একটি স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনার প্রধান উপাদান হলো: সাফল্যের কাহিনী সংগ্রহ করা।
14. একটি SWOT বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য কী?
- কেবল সংস্থার পরিকল্পনা ও বাজেট তৈরি করা
- বাজারে প্রতিযোগীদের পর্যবেক্ষণ করা
- কর্মচারীদের পছন্দ এবং অপছন্দ সম্পর্কে আলোচনা করা
- একটি সংগঠনের শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি চিহ্নিত করা
15. স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনা কতবার পর্যালোচনা করা উচিত?
- প্রতি ছয় মাস পর পর
- প্রতি বছর একবার
- প্রতি তিন বছর পর
- প্রতি দুই বছর পর
16. স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় কাদের অন্তর্ভুক্ত করা উচিত?
- শুধুমাত্র পরিচালনাকারীদের অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
- সমস্ত দলের সদস্য এবং প্রকৃতিগুলির অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
- পরিকল্পনাকারীদের অবাধ্য সদস্যদের অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
- শুধুমাত্র উচ্চস্তরের কর্মকর্তাদের অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
17. কৌশল উন্নয়ন প্রক্রিয়ার প্রথম পদক্ষেপটি কী?
- বিশ্লেষণ সম্পাদন
- তথ্য সংগ্রহ
- পরিকল্পনা তৈরি
- মূল্যায়ন করা
18. পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণ পর্যায়ে কী করা হয়?
- জনসংখ্যা বৃদ্ধি বিশ্লেষণ করা
- কেবল আর্থিক ফলাফল পর্যালোচনা করা
- শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি চিহ্নিত করা
- কেবল বাহ্যিক বাজার বিশ্লেষণ করা
19. গ্রুপ সিদ্ধান্ত গ্রহণ কৌশলগুলি কিভাবে সহযোগিতামূলক পরিকল্পনায় সহায়তা করে?
- মতবিরোধ সৃষ্টি করা।
- কেবল প্রফেশনালদের মতামত নেওয়া।
- গ্রুপ আলোচনা এবং মতামত বিনিময়ের মাধ্যমে সিদ্ধান্ত নেওয়া।
- একক ব্যক্তির সিদ্ধান্ত নেওয়া।
20. স্ট্র্যাটেজি ম্যাপিংয়ের সুবিধা কী?
- স্ট্র্যাটেজি ম্যাপিং শুধুমাত্র ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনার জন্য।
- স্ট্র্যাটেজি ম্যাপিং সংস্থার লক্ষ্য এবং কর্মপদ্ধতি সংযুক্ত করে।
- স্ট্র্যাটেজি ম্যাপিং প্রধানত প্রযুক্তিগত তথ্য বিশ্লেষণে ব্যবহার হয়।
- স্ট্র্যাটেজি ম্যাপিং কেবল পরিকল্পনার জন্য সময় সাশ্রয় করে।
21. নিয়মিত প্রতিক্রিয়া এবং স্বীকৃতি কিভাবে দলের মধ্যে উদ্যম সৃষ্টি করে?
- প্রতিক্রিয়া এবং স্বীকৃতি দলকে অপমান এবং হতাশায় ফেলতে পারে।
- প্রতিক্রিয়া এবং স্বীকৃতির অভাব দলের মধ্যে বিভেদ সৃষ্টি করে।
- প্রতিক্রিয়া এবং স্বীকৃতি কেবল নেতাদের দরকার, দলের নয়।
- নিয়মিত প্রতিক্রিয়া এবং স্বীকৃতি দলের মধ্যে ঐক্য এবং সহযোগিতা বাড়ায়।
22. দলের উন্নয়নে নেতৃত্বের ভূমিকা কী?
- একটি বই পড়ার মাধ্যমে সদস্যদের প্রকৃতিতে প্রবেশ করা।
- দলের উন্নয়ন প্রক্রিয়ায় নেতৃত্বের উপস্থিতি।
- দলের লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য সিনেমা দেখা।
- শুধু সমস্যা সমাধান করার জন্য আলোচনা করা।
23. দলের সদস্যরা কিভাবে তাদের বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি এবং দক্ষতাকে কাজে লাগাতে পারে?
- সহযোগিতার মাধ্যমে একসাথে কাজ করা
- প্রতিযোগিতা করে কাজ করা
- দলবদ্ধভাবে আলোচনা না করা
- এককভাবে কাজ করা
24. দলের গঠনের কার্যক্রমের কী সারাংশ থাকে?
- দলের গঠনের পর্যায়গুলি: গঠন, ঝড়, নিয়মিতকরণ, কার্যকরী, সমাপ্তি
- দলের গঠনের মূল জিনিস সৃজনশীলতা বাড়ানো
- দলের গঠনের সময় শৃঙ্খলা বজায় রাখা
- দলের গঠনের উদ্দেশ্য কেবল কাজ করা
25. প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন প্রোগ্রাম দলের কর্মক্ষমতা কিভাবে বাড়াতে পারে?
- কাজের চাপ বাড়ানোর জন্য কৌশল তৈরি করা
- যোগাযোগ বন্ধ করে রাখা
- দলের মধ্যে প্রতিযোগিতা সৃষ্টি করা
- কর্মীদের দক্ষতা উন্নয়নের জন্য প্রশিক্ষণ
26. দলের উন্নয়নে শেখার সুযোগ প্রদান কতটা গুরুত্বপূর্ণ?
- শেখার সুযোগ খুব গুরুত্বপূর্ণ।
- শেখার সুযোগ মানসিক চাপ বাড়ায়।
- শেখার সুযোগ কোন গুরুত্ব নেই।
- শেখার সুযোগ সুবিধা প্রদানে সহায়ক নয়।
27. একটি স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনায় কীভাবে প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিভঙ্গি, মিশন ও লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়?
- কেবল মালিকদের মতামতই যথেষ্ট হয়।
- প্রতিষ্ঠানের ইতিহাসের উপর ভিত্তি করে লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়।
- পরিকল্পনার জন্য শুধুমাত্র অর্থের প্রয়োজন হয়।
- একটি স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টি, মিশন ও লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়।
28. একটি বিস্তৃত স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনা উন্নয়নে সর্বনিম্ন সুপারিশকৃত সময়কাল কী?
- তিন মাস
- ছয় মাস
- এক বছর
- পাঁচ বছর
29. একটি CSO-এর কৌশলের বৈশিষ্ট্যগুলি কী কী?
- কৌশলটি অদৃশ্য, স্থিতিশীল এবং অনিশ্চিত।
- কৌশলটি নমনীয়, যথার্থ এবং লক্ষ্য পূরণের জন্য গঠিত।
- কৌশলটি অস্থির, কঠিন এবং সাধারণ শর্তে উদ্ভাসিত।
- কৌশলটি একমাত্র উপদেশময় এবং নির্দিষ্ট হয়।
30. স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনা প্রক্রিয়া কখন সম্পন্ন করা উচিত?
- পরিকল্পনা পরে
- পরিকল্পনা শুরু হওয়ার আগে
- পরিকল্পনার সময়
- যেকোনো সময়
কুইজ সফলভাবে সম্পন্ন হয়েছে
খু্বই আনন্দের সাথে আমরা ‘দলগত কশল উননয়ন’ কুইজটি সম্পন্ন করেছি। এই কুইজের মাধ্যমে আপনি দলগত কাজের বিভিন্ন দিক ও উপযোগিতা নিয়ে গভীর ধারণা লাভ করেছেন। প্রশ্নগুলির সুক্ষ্মতা আপনাকে চিন্তা করতে প্রণীত করেছে এবং দলের সক্রিয় অংশগ্রহণের গুরুত্ব সম্পর্কে সচেতন করেছে।
আপনি শিখেছেন কিভাবে একটি দলের মাধমে কার্যক্রমকে আরও কার্যকরী ও সৃজনশীলভাবে সম্পন্ন করা যায়। দলগত যোগাযোগ, সহযোগিতা এবং কৌশলগত পরিকল্পনার বিষয়গুলো সম্পর্কে ধারণা উপলব্ধি করেছেন। এই জ্ঞানের তাৎক্ষণিক প্রয়োগ আপনার পেশাগত ও ব্যক্তিগত জীবনে ফলপ্রসূ হবে।
এখন, যদি আপনি আরও জানতে চান ‘দলগত কশল উননয়ন’ এর বিষয়ে, তাহলে আমাদের পরবর্তী সেকশনটি দেখুন। এখানে আপনি আরও তথ্য এবং গবেষণার উপকরণ পাবেন যা আপনার জ্ঞানের দিগন্তকে প্রসারিত করবে। আপনার আমাদের সাথে থাকার জন্য ধন্যবাদ!
দলগত কশল উননয়ন
দলগত কশল কি?
দলগত কশল হল একটি সমন্বিত প্রক্রিয়া, যেখানে একটি দলের সদস্যরা একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য কাজ করেন। এটি শুধুমাত্র দক্ষতা উন্নয়নের প্রক্রিয়া নয়, বরং সহযোগিতা ও যোগাযোগের ওপরও জোর দেয়। এই ধরনের কশল দলগত মনোভাব গড়ে তুলতে সাহায্য করে।
দলগত কশল উননয়ের উদ্দেশ্য
দলগত কশল উননয়ের উদ্দেশ্য হল দলের কাজের কার্যকারিতা বাড়ানো। এটি দলীয় সদস্যদের মধ্যে সম্পর্ক উন্নত করে এবং কাজের মানও বৃদ্ধি করে। একটি কার্যকর দল গঠন করতে এবং সদস্যদের দক্ষতা বৃদ্ধি করতে এই উননয়নের গুরুত্ব অপরিসীম।
দলগত কশল উননয়নের কৌশল
দলগত কশল উননয়নের জন্য বিভিন্ন কৌশল রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, সদস্যদের মধ্যে প্রবাহিত উম্মোচন তৈরি করা। এছাড়া, নিয়মিত আলোচনা ও মতবিনিময় সেশন আয়োজন করা উচিত। এছাড়া, সমস্যা সমাধানের সৃজনশীল পদ্ধতিও অত্যন্ত কার্যকর।
চ্যালেঞ্জ এবং সমাধান
দলগত কশল উননয়নে কিছু চ্যালেঞ্জ রয়েছে। এই চ্যালেঞ্জগুলি যেমন যোগাযোগের অভাব, দলের মধ্যে বিভাজন বা অজ্ঞতা। এ ধরনের সমস্যাগুলির সমাধান করার জন্য দক্ষ প্রশিক্ষণ, নিয়মিত ফিডব্যাক এবং সব সদস্যের অংশগ্রহণ অত্যাবশ্যক।
ফলাফল ও সুবিধা
দলগত কশল উননয়নের ফলস্বরূপ দলের কার্যক্ষমতা বৃদ্ধি পায়। সহযোগিতামূলক মনোভাব বেশি তৈরি হয়। সদস্যরা বৃদ্ধি পায় তাদের ব্যক্তিগত দক্ষতা। এছাড়া, দলের সফলতা বৃদ্ধি পায়, যা একটি সুদৃঢ় ভবিষ্যৎ জোগায়।
What is দলগত কশল উননয়ন?
দলগত কশল উননয়ন একটি প্রক্রিয়া যেখানে একটি দলের সদস্যদের সমন্বয়ে দক্ষতা ও দক্ষতাকে বৃদ্ধির লক্ষ্যে কাজ করা হয়। এটি সাধারণত একটি সংগঠনের মধ্যে সংযোগ, সহযোগিতা এবং দলের গঠনকে উন্নত করতে সাহায্য করে। এর উদ্দেশ্য হলো সমস্যা সমাধান করা এবং লক্ষ্য অর্জন করা।
How can teams enhance their collective skills?
দলগুলো তাদের যৌথ কৌশলকে বাড়ানোর জন্য বিভিন্ন উপায় ব্যবহার করতে পারে। নিয়মিত প্রশিক্ষণ সেশন পরিচালনা করা একটি গুরুত্বপূর্ণ উপায়। এর মাধ্যমে দল সদস্যরা নতুন কৌশল শিখতে পারে এবং নিজেদের মধ্যে সহযোগিতা বাড়াতে পারে। নানা ধরণের কার্যাবলী বা টিম বিল্ডিং গেমসও কার্যকর ভূমিকা পালন করে।
Where can team skill development occur?
দলগত কশল উননয়ন অফিসের মধ্যে, প্রশিক্ষণ কেন্দ্রগুলোতে এবং অনলাইন প্ল্যাটফর্মগুলোতেই হতে পারে। অফিসের পরিবেশে, সদস্যরা একে অপরের সাথে সরাসরি সহযোগিতা করতে পারে। এছাড়া, কর্তৃপক্ষের নির্ধারিত স্থানগুলোতে দলগুলো সেমিনার ও কর্মশালার মাধ্যমে নিজেদের দক্ষতা বাড়াতে পারে।
When is the best time for skill development in a team?
দলগত কশল উননয়ের সর্বোত্তম সময় হল যখন দলের সদস্যরা নতুন প্রকল্প বা চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়। এটি নতুন দক্ষতা অর্জনের একটি খুব কার্যকর সময়। এছাড়া, বছরে নির্দিষ্ট সময় যেমন প্রতি ত্রৈমাসিকে বা বছরে একবারও উন্নয়ন কার্যক্রম পরিচালনা করা যেতে পারে।
Who benefits from team skill development?
দলগত কশল উননয়নের সুবিধা দলের প্রতিটি সদস্য, সংগঠন এবং শেষ পর্যন্ত গ্রাহকরা পান। সদস্যরা নিজেদের দক্ষতা বাড়াতে সক্ষম হয়। এটি তাদের ক্যারিয়ারের উন্নয়নে সহায়ক। সংগঠনগুলি একটি শক্তিশালী ও কার্যকর দল লাভ করে, যা উৎপাদনশীলতা বাড়ায়। গ্রাহকরা উন্নত সেবা ও পণ্য পায়।
